Наши компетенции
-
БрендингСоздадим узнаваемый бренд с нуля. Найдем инсайты аудитории, сформулируем tone of voice и задизайним "тот самый" фирменный стиль. Всё это соединим в брендбуке и расскажем, как его использовать. -
СтратегияСформируем стратегию поведения на рынке,, разработаем коммуникационную и медиастратегию, сформируем бюджет.
Составим выверенный план действий по маркетингу для девелопера. -
Рекламные кампанииРазработаем креативные и яркие рекламные кампании, чтобы проект знали. -
Дизайн и точки контактаРазработаем каталоги, буклеты, презентации для агентов недвижимости и для реальных покупателей. -
Отрисовка планировокОтрисуем планировки, расставим мебель и разложим все по папочкам, чтобы маркетологам было удобно использовать. -
3D-моделинг и рендерингЧтобы продать ЖК, покажите наши рендеры! Покажем проект реалистичным и вдохновляющим, чтобы люди захотели там жить.
Яна
Сооснователь агентства, стратег
Фарид
Арт-директор, дизайнер
Софья
Маркетолог
Дарья
Аналитик
BHT (Brand health tracking)
Цель: оценить состояние здоровья бренда «География» во внешней и внутренней среде.
Для того, чтобы сделать первый замер слабых и сильных сторон бренда, мы исследуем четыре основных показателя:
В исследовании будут задействованы
пять групп целевой аудитории:
Для того, чтобы сделать первый замер слабых и сильных сторон бренда, мы исследуем четыре основных показателя:
- Узнаваемость
- Лояльность покупателей, жильцов и агентов
- Воспринимаемое качество
- Удовлетворенность сотрудников
В исследовании будут задействованы
пять групп целевой аудитории:
- Жители города
- Риелторы
- Покупатели, которые ждут выдачи ключей
- Жители уже сданных домов
- Сотрудники компании
ЭТАП 1.
Узнаваемость бренда
На этом этапе мы изучаем способность потенциальных потребителей узнать бренды застройщиков по названию, логотипу, упаковке.
Задачи
1. Определение уровня спонтанной и наведенной узнаваемости брендов застройщиков;
2. Определение уровня спонтанной и наведенной узнаваемости жилых комплексов;
3. Выявление конкретных знаний о компании (деятельность, история, проекты).
На этом этапе мы используем анкету со следующей очередностью вопросов:
Методика:
Сроки: 25 рабочих дней
Стоимость: 450 000 рублей
Задачи
1. Определение уровня спонтанной и наведенной узнаваемости брендов застройщиков;
2. Определение уровня спонтанной и наведенной узнаваемости жилых комплексов;
3. Выявление конкретных знаний о компании (деятельность, история, проекты).
На этом этапе мы используем анкету со следующей очередностью вопросов:
- Какие строительные компании в Тюмени вы знаете? (спонтанное)
- Какие из перечисленных компаний вы знаете (подсказываемое)
- Что вы знаете о компании География?
Методика:
- В опросе участвуют 384 респондента (репрезентативная выборка), 50% - онлайн, 50% - оффлайн.
- В опросе участвуют только люди, которые знают хотя бы 1 застройщика
- Интервьюер указывает пол и возраст (определяет по внешнему виду)
- Люди, ответившие, что видели рекламу, раскрывают свое мнение о ней
- Люди, ответившие, что знают бренд География, продолжают участие в опросе (отвечают на вопросы о бренде, его деятельности и предназначении)
Сроки: 25 рабочих дней
Стоимость: 450 000 рублей
ЭТАП 2.
Лояльность
Лояльность покупателей:
При изучении этого показателя мы проверим вероятность повторных покупок. Основной вопрос в этом случае «Какова вероятность, что вы купите квартиру у этого застройщика второй раз?»
Также мы задаем вопросы, позволяющие оценить менеджерский сервис.
Методика:
Лояльность агентов:
При исследовании этого показателя мы проверим, насколько риелторы готовы рекомендовать проекты компании. Мы зададим вопросы, позволяющие оценить менеджерский сервис, удовлетворенность условиями выплат, а также вопросы о восприятии продукта.
Методика:
Лояльность потребителей (жильцов):
Для оценки индекса потребительской лояльности мы задаем респондентам вопрос «Насколько вероятно, что вы порекомендуете бренд семье и друзьям по шкале от 0 до 10?»
Воспринимаемое жильцами качество:
В рамках исследования мы изучаем опыт клиентов, их представления о внешнем виде продукта и его характеристиках. Также оцениваем, насколько восприятие продукта соответствует маркетингу.
Методика:
Сроки: 25 рабочих дней (этап 2 может выполняться одноврененно с этапом 1)
Стоимость: 350 000 рублей
При изучении этого показателя мы проверим вероятность повторных покупок. Основной вопрос в этом случае «Какова вероятность, что вы купите квартиру у этого застройщика второй раз?»
Также мы задаем вопросы, позволяющие оценить менеджерский сервис.
Методика:
- телефонное интервью с реальными покупателями — 50-80 человек.
Лояльность агентов:
При исследовании этого показателя мы проверим, насколько риелторы готовы рекомендовать проекты компании. Мы зададим вопросы, позволяющие оценить менеджерский сервис, удовлетворенность условиями выплат, а также вопросы о восприятии продукта.
Методика:
- телефонное интервью с риелторами — 30 человек.
Лояльность потребителей (жильцов):
Для оценки индекса потребительской лояльности мы задаем респондентам вопрос «Насколько вероятно, что вы порекомендуете бренд семье и друзьям по шкале от 0 до 10?»
Воспринимаемое жильцами качество:
В рамках исследования мы изучаем опыт клиентов, их представления о внешнем виде продукта и его характеристиках. Также оцениваем, насколько восприятие продукта соответствует маркетингу.
Методика:
- телефонное интервью с реальными жильцами (теми, кто живет в ЖК) — 50-80 человек.
Сроки: 25 рабочих дней (этап 2 может выполняться одноврененно с этапом 1)
Стоимость: 350 000 рублей
ЭТАП 3.
Удовлетворенность сотрудников
Здесь мы исследуем, как сотрудники компании относятся к своей работе, насколько они довольны, в каком тоне отзываются о бренде в онлайн-пространстве, разделяют ли ценности, хотят ли связать своё будущее с компанией.
Методика:
Сроки: 15 рабочих дней (этап 3 может выполняться только после этапа 2)
Стоимость: 350 000 рублей
Методика:
- интервью с сотрудниками, до 30 человек.
Сроки: 15 рабочих дней (этап 3 может выполняться только после этапа 2)
Стоимость: 350 000 рублей
Итоговые стоимость и сроки работ
* Указанные сроки не включают время на согласование Заказчиком
и действительны при параллельном запуске некоторых этапов.
** Предложение действительно до 31 августа 2024г.
Немного кейсов:
Встретимся в КИНО
Яркий и смелый бренд для молодого девелопера из Кирова. КИНО впечатляет своими решениями!
Эффект Астро
Мы разработали брендинг для нового жилого комплекса комфорт-класса в Тюмени.
В работе над этим проектом нам важно было выделиться, ярко и громко заявить о новом проекте известной компании, а кроме того задать планку в локации.
В работе над этим проектом нам важно было выделиться, ярко и громко заявить о новом проекте известной компании, а кроме того задать планку в локации.
Идея
Астро — это космическое явление, редкое и необычное. Настолько редкое, что увидеть его — большая удача для человека. А если тот, кому такая удача улыбнулась, загадает желание, то оно обязательно исполнится.
Выбирайте правильно.
Выбирайте точно.
Выбирайте точно.
Брендинг для девелопера из Тюмени, которому так и не суждено было реализоваться. А мог бы жить)
